Formation longue - Club de simplification du système de management intégré
A destination des responsables ou animateurs QSE
Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?
Une bonne connaissance des référentiels ISO 9001, 14001 et 45001 est nécessaire.
A la fin de la formation, vous serez capable de :
- Collaborer activement dans les projets de certification QSE (ISO 9001, 14001, 45001 et autres référentiels).
- Mieux définir le contexte, les enjeux et les besoins des parties intéressées pour déterminer les objectifs stratégiques.
- Donner plus de valeur ajoutée aux clients internes et externes.
- Identifier les pièges à éviter dans la mise en oeuvre d’un système de management QSE.
- Dynamiser, simplifier et optimiser les processus administratifs, de service ou de réalisation, sans bureaucratie.
A la fin de la formation, vous serez capable de piloter et mettre en œuvre un Système de Management QSE de manière efficace.
Qu'allez-vous apprendre ?
Module 1 : Gestion de projet et conduite du changement
Présentation de la méthode DMAIC – Le plan de communication au service du projet – Les bonnes pratiques en gestion de projet : les lois de la gestion du temps
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Module 2 : Complexité de votre SMI par rapport à la conformité normative ou légale
Etat des lieux initial : identification des points de friction – Etablissement des liens entre vos documents / vos process et les exigences normatives ou légales – Trouver le juste équilibre entre maitrise, complexité et conformité
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Module 3 : Evaluer la maturité de votre SMI et de ses processus
Présentation des différentes méthodes d’évaluation de la maturité d’une organisation et des processus – Comment choisir celle qui est la plus adaptée à votre organisation – Réaliser une évaluation et en définir des axes de travail
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Module 4 : Simplifier sa documentation – Réalisation d’un 5S documentaire
La méthode du 5S appliquée à la gestion documentaire – Simplifier durablement sa documentation – Simplifier la revue et la validation de sa documentation – Présentation des possibilités en digitalisation
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Module 5 : Clarifier l’organisation et accompagner ses managers
Définir les rôles, responsabilités et autorités de la direction et des managers – Comment les sensibiliser : le plan de communication – Comment les faire monter en compétence : le plan de formation
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Module 6 : Gérer les risques dans un SMI
Rappel des différentes catégories de risques QSE d’un SMI – Présentation des principales méthodes d’évaluation des risques selon le risque évalué et le niveau de maitrise souhaitée – Optimiser sa gestion des risques et opportunités dans un SMI
Combien de temps dure la formation ?
Chaque session dure 6 jours, soit 42 heures, à raison d’une journée par mois pendant 6 mois.
Le gros point fort de cette formation ? Chaque journée se déroule dans les locaux d’un des participants. Cela vous permet de découvrir l’organisation de vos confrères, et d’échanger sur vos pratiques.
Où se passe la formation ?
Nous proposons cette formation en inter-entreprise.
Nous privilégions des entreprises étant en Alsace, afin de limiter les longs déplacements.
Si les demandes le permettent, nous créons un groupe par département.
Ils nous ont fait confiance :
Inscrivez-vous à la prochaine session dès maintenant !
Nous proposons régulièrement de nouvelles sessions durant l’année.
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